Ser referid@


07/05/2019
Por Cia de Talentos

Ser referid@

Hace unos años, si entrabas en una empresa por referencia de un compañero, pariente o directivo, eras visto como aquel que no entró por méritos propios. Pero en muy poco tiempo el mercado de trabajo cambió mucho, y estamos viviendo una verdadera transición de cómo las personas se relacionan con sus carreras.
 
¿Qué cambió?

No son más los procesos y ni los productos los que diferencian una empresa de la otra. Procesos y productos pueden ser copiados, reproducidos y alterados. El conocimiento ya no parece tener dueño, dirección o patente. Lo que diferencia una empresa de la otra es la cultura, vivida y practicada por las personas que trabajan ahí. Y quien más comprende en la práctica cuál es esa cultura, sus valores y el estilo de trabajo de la empresa es quien trabaja o ha sido parte de ella. Los motivos de permanencia o despido no son sólo índices del área de RRHH, son aspectos vividos por los colaboradores de una organización, y esa experiencia hace la diferencia en el éxito de una contratación. Desde luego que no basta la indicación de una persona, re requiere una gestión de los referidos y una evaluación profesional de las competencias fundamentales para la vacante

¿Como funciona?

Una encuesta hecha por SilkRoad's indica que la mayoría de las contrataciones realizadas en 2017, por las grandes y medianas empresas, son consecuencia de un referido interno. Este indicador es seguido por las contrataciones vía portales de empleo y luego por las redes profesionales. Además del porcentaje de contratados, la investigación analizó también el histórico de retención de esas contrataciones y una vez más los referidos internos quedaron en primer lugar. Se confirma que además de ser la mayor fuente de indicación de nuevos profesionales, es también la que resulta en una mayor adherencia a la vacante y empresa.
Algunas organizaciones tienen herramientas y flujos definidos para la gestión de referidos, y otras lo hacen de manera más informal. Muchas tienen hasta bonificación para el empleado que realiza una referencia certera. Es una práctica que será cada vez más común en el escenario de reclutamiento y selección del nuevo mercado de trabajo.
 
¿Y yo?

Esta tendencia a la valoración del referido refuerza la importancia de las redes que construimos en nuestra historia profesional y personal. Y una verdadera red de contactos no se vale de un simple intercambio de mensajes o tarjetas. Para que alguien te recomiende para una vacante, tiene que confiar y creer que vas a “estar a la altura” de esa recomendación, ya que finalmente la reputación de quien te indicó también está en juego.

¿Moraleja? Cada vez más, nuestros conocimientos y nuestras relaciones son la gran moneda del trabajo del futuro.
Por Renata Magliocca
Consultora de Innovación